Ogni attività di impresa per funzionare deve sostenere una serie di costi, questi possono essere fissi o variabili. I costi fissi sono dei costi che non variano in funzione della produzione e servono per avviare e gestire l’attività, come ad esempio i costi degli impianti produttivi e di struttura. I costi variabili invece sono tali perché strettamente legati alla produzione, come ad esempio l’acquisto di materie prime e le utenze.

È facile capire, quindi, come i costi fissi siano un elemento cruciale per l’attività della tua impresa, se sono troppo onerosi, al primo calo di lavoro iniziano i problemi, quelli veri!

Cosa puoi fare per ridurre i tuoi costi fissi?

La soluzione ideale consiste nel trasformare i costi fissi in costi variabili, in questo modo i tuoi costi aumenteranno solo in risposta a una maggiore domanda e quindi a livelli di produzione maggiori.

Con l’avvento della new economy la soluzione è a portata di mano! Negli anni ’80 avviare un’impresa era molto più oneroso di quanto lo sia oggi, erano necessari ingenti investimenti iniziali perché il vecchio approccio imprenditoriale si basava molto sui costi fissi. Grazie all’avvento delle tecnologie informatiche e alla globalizzazione, invece, oggi è possibile ridurre molti costi fissi e avviare o gestire il proprio business con risorse più limitate rispetto al passato.

Grazie a internet, ai computer e alla fitta rete di telecomunicazioni che ci siamo costruiti negli ultimi 30 anni, possiamo lavorare con aziende e professionisti dall’altra parte del mondo, esattamente come se fossero nella stessa stanza con noi. Tutto questo è fantastico! Perché grazie a ciò la tua azienda può scegliere in totale libertà a quali professionisti appoggiarsi, dove acquistare le materie prime più convenienti, può cercare prodotti davvero innovativi con una facilità e una rapidità che una volta erano impensabili!

Come trasformare costi fissi in variabili

Il tuo obiettivo, quindi, sarà quello di abbassare i tuoi costi fissi e ottimizzare quelli variabili per avere un prodotto che soddisfi tutte le caratteristiche che desideri ad un costo inferiore. E qui entra in gioco la tua abilità e la tua capacità di visione nel cercare il vero affare e nel coordinare tutti gli attori che ruotano intorno alla tua azienda per realizzare il prodotto come desideri tu, a un prezzo davvero competitivo!

Ecco alcuni esempi pratici su come trasformare i tuoi costi fissi e ottimizzare quelli variabili.

1. Diventa più snello

Non è necessario acquistare beni costosi per far funzionare la tua impresa, non devi acquistare i muri della tua azienda, né tantomeno i mezzi per svolgere la tua attività! In questi casi gli affitti, i canoni di leasing sono la soluzione ideale. In questo modo potrai contenere alcuni dei tuoi costi fissi più onerosi e renderli flessibili.

2. Affida le attività meno strategiche in outsourcing

Non appesantire la tua organizzazione gestendo tutte quelle attività più operative che puoi delegare tranquillamente a società terze. Concentra tutte le tue risorse e le tue energie verso ciò che conta davvero: IL CLIENTE! Sì, se ti concentrerai sul cliente, se dedicherai più tempo a conoscere chi sono i tuoi acquirenti e perché dovrebbero scegliere i tuoi prodotti o servizi e come potresti migliorare la tua offerta, allora avrai in mano le chiavi del successo del tuo business. Perché è il cliente che decide dove acquistare. Non perdere tempo a gestire il customer care ad esempio, dai le direttive e fallo gestire ad altri, magari proprio ad aziende specializzate in questo, è il sistema migliore e fa vincere tutti!

3. Procedure legali

La gestione legale della tua azienda è un aspetto di primaria importanza, gestirlo in modo ottimale ti permetterà di risparmiare sui costi! Con i nostri professionisti hai la possibilità di pagare una cifra irrisoria al mese e avere tutta la gestione legale completa. Oltre ad essere un GRANDE RISPARMIO DI SOLDI è anche un RISPARMIO DI TEMPO, con tutta la sicurezza di esser seguito da un team di professionisti davvero specializzato.

4. Opportunità estere

Il nostro team di consulenti sarà in grado di aiutarti a individuare quali sono le migliori opportunità per alleggerire i tuoi costi attraverso la defiscalizzazione e ottimizzando processi produttivi e lavorazioni. 

5. Gestione dell’energia

Ci sono alcuni tipi di aziende che SONO ENERGIVORE, cioè consumano una quantità spropositata di energia. Queste aziende non sanno che esistono FINANZIAMENTI A FONDO PERDUTO per produrre l’energia elettrica e questo è un fattore che influisce molto sui costi gestionali.

6. Utilizza internet e le tecnologie per ottimizzare il tuo lavoro

Essi sono la chiave per tessere relazioni proficue, fare marketing, farsi conoscere e vendere… il tutto a portata di click!

È facile capire quindi come in una strategia di contenimento e ottimizzazione dei costi, sia indispensabile agire su più fronti per generare risparmio. Facciamo un esempio:

ESEMPIO

• Gestione sul magazzino – 20.000 €
• Gestione sul personale – 60.000 €
• Gestione finanziaria o energetica – 30.000 €
• Procedure legali – 20.000 €

TOT € 130.000 € DI RISPARMIO (È L’UTILE DELL’AZIENDA)

È incredibile quindi come, solo intervenendo sui costi gestionali di un’azienda, sia possibile ribaltare il bilancio! E il lavoro non è ancora finito! Poi interviene la fase imprenditoriale in cui si lavora sul prodotto, la comunicazione, la strategia web, la forza vendita, etc.

Trasformare costi fissi in costi variabili

Conoscere la struttura dei costi della tua azienda quindi ha una rilevanza davvero strategica! Questo ti permette di sapere quanto costa mantenere in vita la tua azienda, ti consente di ponderare meglio il prezzo di vendita e ti fa capire come e quali costi ottimizzare. Inoltre ti mette al riparo in caso di andamenti altalenanti della tua attività, specialmente se operi in mercati incerti dove la flessibilità diventa davvero un fattore cruciale.

Affidati a Sabina Cappellacci

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